以互联网医院的全国性落地为开端，“互联网+医疗健康2.0”概念被正式定义。这也意味着以互联网、大数据、人工智能为驱动，探索基于患者受益为核心的数字化医疗服务平台建设正走上前台。

随着多项医改措施的逐步落地以及新药研发市场的不断利好，药企也日益迎来一个"紧箍咒"时期，提高新药研发及上市效率，注重内涵式发展逐渐成为其当仁不让的选择。传统粗放式的临床受试者招募正在被以质量、效率、效果、价值为宗旨，患者需求为中心的模式所取代。

绘佳新药患者招募平台正是这其中的典型代表。

临床，既是起点，也是结局

在新药研发12-15年全周期中，超过一半的研发时长是用于进行临床试验的。

对于药企而言，既要效率最大化，又要有效控制成本，这是以创新方式服务新药研发临床试验平台存在的意义。在这两者之间，需要由平台联动医疗机构、药企、患者等多方环节，形成价值链闭环。

在绘佳新药负责人郭瑜看来，目前整个行业的服务闭环依然有待全面打通。这里所说的“打通”，即整合数据、产品、服务，顺应国家政策调整方向，以通治痛，解决国内临床受试者招募环节的真正“痛点”。

在绘佳新药目前的架构当中，一端面向药企及科研中心提供招募服务，一端为现行治疗方案不佳，寻求新的治疗方案尝试的广大肿瘤患者提供临床项目资讯与对接入组服务。

为此，绘佳新药的整体业务架构也由爱心筹1.4亿用户流、线上推广矩阵、线下服务团队三大群组，及公益救助等多种形式，共同构建成平台清晰的3+1体系。

走向数字化的临床招募合作共同体

对于临床招募环节而言，数据的价值至关重要。

“数据可以干什么？简单讲就三个字——做决策。”郭瑜说道。“在绘佳新药的整体业务管线中，数据起的作用很多。包括监测、通知、筛选、优化，这些工作帮助我们平台及时精准定位患者需求，调整招募进度。有了这样的数据决策，我们在某种程度上可以把一些不确定性变成确定性。没有数据的服务就是传统服务，非常低效。而没有服务的数据，是缺乏商业价值的。”

“用数据服务业务打通平台整体组织运作的所有节点，实现组织、沟通、协同，是绘佳新药的根本出发点。”郭瑜指出。

开放的平台能够更好地承载整个行业的创新。绘佳新药打破了药企招募“难”的围墙，逐步实现了数据协同、人力协同和资源协同，带给整个临床招募行业突破性的能力提升。

平台责任感：产品设计背后需要价值支撑

在肿瘤治疗领域，实行以患者为中心的多方联动，最具价值的临床治疗方案才能得到使用，继而研发过程得到有效利用，新药上市的整体节奏得到提升。绘佳新药患者招募平台的患者服务路径，是提升肿瘤患者服务，让患者临床获益最大化的一次有益探索。

郭瑜强调，“‘以患者权益为本’的理念是绘佳新药在快速发展中始终秉持的初心。绘佳新药提供的所有服务，是最高效、最有质量并且是被患者接受的，也就是能解决患者的问题。”

目前，绘佳新药患者招募平台由医学专员从专业角度与患者沟通项目资讯以及药物相关信息，帮助患者做出最适合自己的选择。同时，研究中心将按照患者所在就医地区就近安排，最大程度降低患者往返奔波的难题。