从2014年的“大爆发”到2017年“大洗牌”，从2017年互联网医疗新规征求意见稿被称为“史上最严”，到2018年“互联网+医疗健康”被政府定调为“经济社会发展的强劲动力”。中国互联网医疗产业究竟是上行或是下落的关键产业分水岭，已清晰浮现在我们面前。

绘佳新药在此阶段正式成立。作为个人大病求助领域头部平台爱心筹旗下品牌，定位于通过高效招募服务，助力为药企及肿瘤患者进行临床受试项目的精准匹配，加速新药上市进度。

头部平台竞相加速入局，互联网医疗的下半场，大幕徐徐拉开。

30亿美金押注的赛道

2014年被公认为是“移动医疗创业元年”。据艾媒咨询统计显示，仅2014年中国移动医疗的市场规模达到30亿元人民币，全球移动医疗市场规模达45亿美元。

从时间来看，2015年成立的爱心筹，正赶上医疗“触网”变革的开始。经过近四年时间的发展，平台已有超过2亿人次参与爱心赠与，帮助全国各地超过40万大病家庭筹到近60亿元治病钱。

“十年前，医疗行业将互联网挡在了门外，但医生与医生、医生与患者自发在互联网上建立沟通，进而形成‘医医社区’和‘医患社区’。”经历过互联网医疗上半场的历练，爱心筹与绘佳新药创始团队成员郭瑜表示。

在此之后的三年时间里，医疗给互联网开了一扇窗，在医改等重要推手推动之下，作为行业头部平台真正想做的，是从数据与患者中心出发，打通患后医疗环节肿瘤患者寻求合理治疗方案的路径的基础上，服务于药企的研发通用需求，于是便有了绘佳新药的诞生。

绘佳新药的下一步落脚，是“价值挖掘”。“把医药行业的价值链加以梳理后，我们开始纵深挖掘行业需求。”郭瑜说道。

绘佳新药的“重度垂直”

目前行业探索的模式主要分为两种，一种是获得精准低成本的患者流量，导流线下医疗服务；另一种是为医疗产业上游提供服务，直接面向B端。作为一个供给端的平台，绘佳新药基于爱心筹在个人大病求助领域的用户铺垫，切入患后医疗场景，寻求两种模式之间的良好平衡。C端方面，绘佳新药能够为患者带来最新的基于治疗的临床项目解决方案，B端方向则向包括药企、CRO机构等等在内的合作伙伴们提供患者招募相关的服务。

作为新药上市前临床阶段的核心环节，患者招募是每家药企都不可避免的现实问题，这块投入在单款药物的研发成本上占比极高。以全球最大的生物制药企业辉瑞为例，其单款药物上市后一年收入几十亿，达到这种市场量级，必须在临床上有所动作。

就临床患者招募整个行业而言，流量成本越来越高，初创类招募平台，甚至线下医院都在面临寻找入口的压力。线上为线下导流，通过服务整合资源与通道是一种值得尝试的方向。

“通过平台与医疗资源的深度整合，构建新的能力，我们与其他平台面临的情况是类似的，之前互联网医疗基本靠‘用户红利’，靠粗放增长，当‘用户红利’所剩不多，就需要我们真正去创新、真正通过精耕细作来服务好患者，从而发掘出产业的价值”，绘佳新药负责人郭瑜表示。

2016年夏天，美团创始人王兴曾形容互联网下半场的关键，是加强与产业深度结合的精耕细作，而不止是“只做一张互联网的皮”。

三年之后，互联网医疗已经进入发展“深水期”，如绘佳新药这样具有良好的盈利能力，把线上资源有效变成线下服务流量的平台，才会在发展关键节点之上，走得更远。