首页   绘佳新药|临床患者招募,从“规模”到“价值”的互联网+医疗下半场

绘佳新药|临床患者招募,从“规模”到“价值”的互联网+医疗下半场

时间:2019-08-14

从2014年的“大爆发”到2017年“大洗牌”,从2017年互联网医疗新规征求意见稿被称为“史上最严”,到2018年“互联网+医疗健康”被政府定调为“经济社会发展的强劲动力”。中国互联网医疗产业究竟是上行或是下落的关键产业分水岭,已清晰浮现在我们面前。

绘佳新药在此阶段正式成立。作为个人大病求助领域头部平台爱心筹旗下品牌,定位于通过高效招募服务,助力为药企及肿瘤患者进行临床受试项目的精准匹配,加速新药上市进度。

头部平台竞相加速入局,互联网医疗的下半场,大幕徐徐拉开。

30亿美金押注的赛道

2014年被公认为是“移动医疗创业元年”。据艾媒咨询统计显示,仅2014年中国移动医疗的市场规模达到30亿元人民币,全球移动医疗市场规模达45亿美元。

从时间来看,2015年成立的爱心筹,正赶上医疗“触网”变革的开始。经过近四年时间的发展,平台已有超过2亿人次参与爱心赠与,帮助全国各地超过40万大病家庭筹到近60亿元治病钱。

“十年前,医疗行业将互联网挡在了门外,但医生与医生、医生与患者自发在互联网上建立沟通,进而形成‘医医社区’和‘医患社区’。”经历过互联网医疗上半场的历练,爱心筹与绘佳新药创始团队成员郭瑜表示。

在此之后的三年时间里,医疗给互联网开了一扇窗,在医改等重要推手推动之下,作为行业头部平台真正想做的,是从数据与患者中心出发,打通患后医疗环节肿瘤患者寻求合理治疗方案的路径的基础上,服务于药企的研发通用需求,于是便有了绘佳新药的诞生。

绘佳新药的下一步落脚,是“价值挖掘”。“把医药行业的价值链加以梳理后,我们开始纵深挖掘行业需求。”郭瑜说道。

绘佳新药的“重度垂直”

目前行业探索的模式主要分为两种,一种是获得精准低成本的患者流量,导流线下医疗服务;另一种是为医疗产业上游提供服务,直接面向B端。作为一个供给端的平台,绘佳新药基于爱心筹在个人大病求助领域的用户铺垫,切入患后医疗场景,寻求两种模式之间的良好平衡。C端方面,绘佳新药能够为患者带来最新的基于治疗的临床项目解决方案,B端方向则向包括药企、CRO机构等等在内的合作伙伴们提供患者招募相关的服务。

作为新药上市前临床阶段的核心环节,患者招募是每家药企都不可避免的现实问题,这块投入在单款药物的研发成本上占比极高。以全球最大的生物制药企业辉瑞为例,其单款药物上市后一年收入几十亿,达到这种市场量级,必须在临床上有所动作。

就临床患者招募整个行业而言,流量成本越来越高,初创类招募平台,甚至线下医院都在面临寻找入口的压力。线上为线下导流,通过服务整合资源与通道是一种值得尝试的方向。

“通过平台与医疗资源的深度整合,构建新的能力,我们与其他平台面临的情况是类似的,之前互联网医疗基本靠‘用户红利’,靠粗放增长,当‘用户红利’所剩不多,就需要我们真正去创新、真正通过精耕细作来服务好患者,从而发掘出产业的价值”,绘佳新药负责人郭瑜表示。

2016年夏天,美团创始人王兴曾形容互联网下半场的关键,是加强与产业深度结合的精耕细作,而不止是“只做一张互联网的皮”。

三年之后,互联网医疗已经进入发展“深水期”,如绘佳新药这样具有良好的盈利能力,把线上资源有效变成线下服务流量的平台,才会在发展关键节点之上,走得更远。



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绘佳新药|临床患者招募,从“规模”到“价值”的互联网+医疗下半场

发布时间:2019-08-14

从2014年的“大爆发”到2017年“大洗牌”,从2017年互联网医疗新规征求意见稿被称为“史上最严”,到2018年“互联网+医疗健康”被政府定调为“经济社会发展的强劲动力”。中国互联网医疗产业究竟是上行或是下落的关键产业分水岭,已清晰浮现在我们面前。

绘佳新药在此阶段正式成立。作为个人大病求助领域头部平台爱心筹旗下品牌,定位于通过高效招募服务,助力为药企及肿瘤患者进行临床受试项目的精准匹配,加速新药上市进度。

头部平台竞相加速入局,互联网医疗的下半场,大幕徐徐拉开。

30亿美金押注的赛道

2014年被公认为是“移动医疗创业元年”。据艾媒咨询统计显示,仅2014年中国移动医疗的市场规模达到30亿元人民币,全球移动医疗市场规模达45亿美元。

从时间来看,2015年成立的爱心筹,正赶上医疗“触网”变革的开始。经过近四年时间的发展,平台已有超过2亿人次参与爱心赠与,帮助全国各地超过40万大病家庭筹到近60亿元治病钱。

“十年前,医疗行业将互联网挡在了门外,但医生与医生、医生与患者自发在互联网上建立沟通,进而形成‘医医社区’和‘医患社区’。”经历过互联网医疗上半场的历练,爱心筹与绘佳新药创始团队成员郭瑜表示。

在此之后的三年时间里,医疗给互联网开了一扇窗,在医改等重要推手推动之下,作为行业头部平台真正想做的,是从数据与患者中心出发,打通患后医疗环节肿瘤患者寻求合理治疗方案的路径的基础上,服务于药企的研发通用需求,于是便有了绘佳新药的诞生。

绘佳新药的下一步落脚,是“价值挖掘”。“把医药行业的价值链加以梳理后,我们开始纵深挖掘行业需求。”郭瑜说道。

绘佳新药的“重度垂直”

目前行业探索的模式主要分为两种,一种是获得精准低成本的患者流量,导流线下医疗服务;另一种是为医疗产业上游提供服务,直接面向B端。作为一个供给端的平台,绘佳新药基于爱心筹在个人大病求助领域的用户铺垫,切入患后医疗场景,寻求两种模式之间的良好平衡。C端方面,绘佳新药能够为患者带来最新的基于治疗的临床项目解决方案,B端方向则向包括药企、CRO机构等等在内的合作伙伴们提供患者招募相关的服务。

作为新药上市前临床阶段的核心环节,患者招募是每家药企都不可避免的现实问题,这块投入在单款药物的研发成本上占比极高。以全球最大的生物制药企业辉瑞为例,其单款药物上市后一年收入几十亿,达到这种市场量级,必须在临床上有所动作。

就临床患者招募整个行业而言,流量成本越来越高,初创类招募平台,甚至线下医院都在面临寻找入口的压力。线上为线下导流,通过服务整合资源与通道是一种值得尝试的方向。

“通过平台与医疗资源的深度整合,构建新的能力,我们与其他平台面临的情况是类似的,之前互联网医疗基本靠‘用户红利’,靠粗放增长,当‘用户红利’所剩不多,就需要我们真正去创新、真正通过精耕细作来服务好患者,从而发掘出产业的价值”,绘佳新药负责人郭瑜表示。

2016年夏天,美团创始人王兴曾形容互联网下半场的关键,是加强与产业深度结合的精耕细作,而不止是“只做一张互联网的皮”。

三年之后,互联网医疗已经进入发展“深水期”,如绘佳新药这样具有良好的盈利能力,把线上资源有效变成线下服务流量的平台,才会在发展关键节点之上,走得更远。



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